 |
Kilde: ulleval Helse Sør-Øst står foran omstilling, utvikling og endring. Også tidligere er det gjennomført organisatoriske endringer, oppgaveforedelinger og sammenslåinger. Så - hva kan vi ta med av lærdom fra slike prosesser - inn i det som skal foregå i årene framover. Vi har snakket med medarbeidere på Ullevål som var med da fødeavdelingene ved Aker og Ullevål ble slått sammen. Sammen Det er alltid plagsomt å flytte på seg. Et grundig forarbeid og inkludering av de ansatte er avgjørende for at sammenslåingen skal gå bra. Det viser erfaringene etter at fødeavdelingen på Aker og Ullevål ble til en stor kvinneklinikk. Tilbudet til kvinnene ble også bedre, mener klinikksjefen. Da fødeavdelingen ved Aker ble flyttet og slått sammen med avdelingen på Ullevål i 2004, var det mange som var skeptiske. I dag kalles det en kjempesuksess. I hvert fall av klinikksjef ved Kvinneklinikken, Bjørn Busund. - Det ble en kjempesuksess. Kvinneklinikken på Ullevål fremstår nå som kanskje den beste i landet. Føden i dag er mer enn summen av de to gamle.
- Og det er en viktig observasjon og ta med seg. Jeg tror det har å gjøre med det enormt viktige kulturarbeidet i sånne prosesser. Man kan ikke bare ta for gitt at to forskjellige kulturer skal kunne slås sammen, uten å gjøre et grundig forarbeid. Dette går ikke av seg selv. Det skriver avdelingsjordmor Grethe Gaarder Næsje under på. - Det har jo blitt aldeles utmerket, men det var ikke mangler på skjær i sjøen. Næsje forteller at det var vanskeligst for Aker som måtte flytte på seg. Motstanden var stor og noen ganger klart uttalt. De som jobbet på Aker var redd for en stor fødefabrikk på Ullevål. Flere sluttet også. Flere enn det man kan kalle en naturlig avskalling, mener Næsje. - Vi fikk da heller ikke dekket opp med jordmødre i starten fordi mange forsvant. Forarbeidet var ikke godt nok. Det ble satt av for lite ressurser til selve kulturarbeidet. Hun mener n til to dager ikke var nok til å skape forståelse for hverandres kulturer og legge grunnlag for et samarbeid - samtidig som de holdt samme koken på avdelingen. - Det ble ikke redusert på en eneste pasient, og underveis bygget vi om. Prosjektarbeidet tvang fram bytte av stillinger underveis. Jeg var avdelingsleder og fikk plutselig spørsmål om jeg kunne ta over jobben som overjordmor. Jeg husker jeg sa: Kan jeg tenke meg om i 15 minutter? - Men det gikk jo bra. I dag er det veldig fint her. Det er morsomt å jobbe med masse spennende oppgaver. I dag har vi, takket være kunnskapen som Aker kunne by på, fått gode systemer og rutiner som bygger på forutsigbarhet. Da ABC-klinikken skulle flyttes over senere hadde de lært en del fra den første runden forteller Næsje. Da ble ting gjort annerledes. Innvolveringen var bedre og forarbeidet likeså. - Det er alltid smertefullt å flytte på seg. Det er jo på en måte verre enn en skilsmisse for mange. Og det tar nok en 4-5 år før ting er skikkelig på plass og alt er oppe og går. Vi må vende oss til det. Hva var det helseministeren sa? Vi kommer aldri til å få fred. Det kommer til å handle om omstilling i framtida også. Og det er jo sånn. Så lenge samfunnet endrer seg må vi også endre oss. Klinikksjef Busund forsøker også å rette oppmerksomhet på hvorfor man mener det er riktig å slå sammen avdelinger. Det handler i siste instans om pasientene. Selv om skrekkhistoriene er mange om sjuke mennesker som blir fraktet land og strand rundt, viser spørreundersøkelser at det er viktigere med riktig lege enn en lokal lege. - Vi må innse at det bare bor 4,5 millioner mennesker i dette landet. Vi kan ikke ha små avdelinger spredt rundt med helsepersonell som kan litt om alt. Vi trenger spesial- og spisskompetanse på store avdelinger. - Hvorfor ble sammenslåingen en suksess? - Det viktigste er å ha inkluderende og gode prosesser i forkant. På Ullevål har vi jobbet mye med endringsledelse for å få folk til å forstå at det ikke er veggene rundt en som er viktig, men hva som er på innsiden. Dessuten har vi en stab som virkelig har taklet utfordringene på en bra måte. På Ullevål har vi jobbet mye med endringsledelse for å få folk til å forstå at det er ikke veggene rundt en som er viktig, men hva som er på innsiden. > Ullevål universitetssykehus HF | Besøksadresse: Kirkeveien 166 | Postadresse: 0407 Oslo Kilde: ulleval >
|
